Organizacioni razvoj
Naše rešenje se temelji na postavci da su osnova svakog uspešnog biznisa fleksibilni ali pametno skrojeni procesi, dobro dizajnirana organizacija sa precizno definisanim radnim zaduženjima i jasnim ključnim pokazateljima.
Analiza postojeće organizacije, snimanje ključnih procesa i reorganizacija
- Analiza postojećeg modela za dizajn organizacije,
- Analiza postojećeg modela pravila nomenklature poslova,
- Analiza metode utvrđivanje važnosti poslova,
- Predlog za uvođenje odgovarajuće metode za dizajn organizacije, njenih procesa, procedure za organizovanje tokova rada i kreiranje šablona (Profila poslova) za Dizajn organizacije,
- Snimanje procesa, izrada kataloga standardnih procesa sa predlogom za razvoj i poboljšanje procesa,
- Analiza akta o sistematizaciji i praćenja dokumentacije, razumevanje organizacione strukture, postojećih radnih mesta i pozicija, dokumentacije koju je potrebno pripremiti i procesa vezanih za dizajn organizacije,
- Usklađivanje procesa sistematizacije (pravni deo) sa primenjenim metodološkim delom.
Izrada ključnih pokazatelja
- Analiza operativnih učinka, finansijskih rezultata i planova biznisa,
- Utvrdjivanje ključnih pokazatelja (KPI) poslovanja,
- Izrada kataloga ključnih pokazatelja,
- Izrada akcionih planova za dostizanje ciljeva određenih ključnim pokazateljima.